如何精准判断、解决组织能力建设问题？

今天跟大家分享的主题是组织能力建设的几个关键命题。

组织这个命题太大了。探讨组织的问题，别说一个小时，一天甚至一年，都不一定能摸到组织这个问题真正的核心。因为组织这个问题，实际上贯穿于企业全部经营管理活动当中，也同时贯穿于全部的管理理论和体系研究之中。

任何一家企业都不是一个人的单打独斗，也不是一件事做好了就能通吃天下。企业需要有各种各样的要素和资源整合在一起，才能实现生存与发展。企业的创立、成长发展、转型升级和持续成功的过程中，以及日常的经营管理活动中，会碰到很多的组织问题。

所以，组织这个题目很大。今天不谈组织的整体框架，仅从我们的管理咨询实践和经验总结出发，结合我们专家团队对组织方面的研究，抽取在组织研究和组织能力建设实践过程中必不可少、无法回避的几个关键问题，和大家分享关于组织的核心基本命题。

管理咨询的研究总是习惯从问题出发。我们对于组织方面的研究，主要是针对企业的组织，所以后面我们不再特别强调这个定义的内涵。

从多年服务过的众多企业所面临的组织问题来看，华夏基石彭剑锋教授提炼出十个组织方面的主要问题：

1）组织运行与战略脱节，战略和业务没有组织支撑；2）组织定位不清，部门专业化、职业化能力不足；3）效率低下，管理重心过高，速度慢，层序多，机构臃肿，信息不畅等大企业病；4）未老先衰，组织板结，气氛沉闷，创新与活力不足；5）业务衔接不畅，研、产、销脱节，整体协同价值难以体现；6）组织资源难以共享，难以内生经验和知识；7）规范与灵活、分权与集权、结构化与非结构化的矛盾突出；8）组织流程不畅或短缺，形成权责死结，决策迟缓延期搁置；9）并购重组中的组织与文化难以融合，管理模式难以复制；10）组织智障：局限思考、归罪于外、缺乏整体思考的主动积极性等等。

这些问题，大家可能经常会遇到。也可能，你碰到具体的经营管理活动场景时，发现原来大家已经总结过这样的问题。今天，我想跟大家分享的几个关键命题，不是针对具体问题给出解决方案，而是一些解决问题的基本思路和关键命题。主要是这五个：

第一，组织的本质是要素资源的分工与协同，以提升效率，创造效益；第二，组织的目标是完成战略任务，做成事，打胜仗；第三，支撑组织动态发展的核心三要素是经营、人和体系；第四，有效能的组织，动力远比结构重要，要用牵引代替推动；第五，有力量的组织，要开放，要打破边界。

这五个关键命题，在未来的工作里，不管是整个公司的事情，你所在部门的事情，还是一个小团队的事情，当你碰到组织有关的问题时，都可以用这五个原则来指导你对组织相关问题的判断和解决。